3月18日，荣耀召开春季旗舰新品发布会，荣耀AI使能的全场景战略，定义智能终端的AI四层架构、荣耀Magic6 至臻版和荣耀Magic6 RSR 保时捷设计正式亮相。

凭借影像、屏幕、通信、AI等多方面创新，荣耀Magic6 至臻版与荣耀Magic6 RSR 保时捷设计一经发布即备受业界关注。

其中，在影像方面，此次新品首次将自动驾驶领域的LOFIC横向溢出集合电容技术引入手机领域，配合激光雷达对焦系统带来单反级超动态鹰眼相机，支持15EV手机行业最高动态范围，再度引领行业探索影像新方向。对于荣耀Magic6系列创新迭出的功能体验，荣耀CEO赵明信心十足，他表示期待能与（即将发布的）华为P70同台竞争。

此外，赵明还在发布会后的媒体采访环节中，围绕Magic6 RSR保时捷设计定价、行业竞争现状、AI技术发展趋势、研发投入储备优势等话题进行了深入探讨。以下为采访实录：

期待Magic6系列与华为P70同台竞争

Q：华为P70系列可能马上就要发布了，华为可能就要回归之前的双旗舰策略，荣耀有没有一款专门主打影像旗舰的产品？

赵明：荣耀Magic6至臻版的影像能力，我认为可以跟即将发布的P70进行竞争。华为如果做得更好，我们就要向它学习，荣耀最不怕的就是竞争对手有优秀的产品、有非常好的创新。从目前来看，荣耀Magic6系列在综合体验和创新上还是最顶流的。当然，我们也期待着跟华为P70能够在创新和体验上比较一下。

Magic6保时捷定价与华为无关

Q：荣耀Magic6 RSR保时捷设计定价，好像比华为的非凡大师版稍微低一点，是出于什么样的考虑采用了这个定价策略？

赵明：（荣耀Magic6 RSR保时捷设计的）定价没有参照华为的非凡大师版。荣耀Magic6 RSR保时捷设计是从荣耀自身产品的创新设计，以及整个系列（定位）来考虑的。希望有更多的消费者能够体验如双栈串联OLED架构屏幕的创新，以及全新的设计理念。

比创新荣耀谁都不怕

Q：如何看待华为前两个月销量增长？未来荣耀会不会调整打法来应对？

赵明：对于我们来讲，一个强大的对手进来是好事，这个产业一定是充满了创新、充满了竞争才有活力。当这个市场变得越来越平庸的时候，消费者对产业的关注度会降低，会延长换机周期。

当我们有很多新的想法出现，比如说用AI来重构消费者的服务和体验，或者是一些新的材料，新的创新思想和解决方案，可以让消费者对这个产业充满热情。现在应该是大家如何一起让这个行业充满活力和创新，把整个产业规模做大，一起协作，来比拼创新。在这一点，荣耀谁都不怕。

快速变现的AI只是昙花一现

Q：前几年手机行业换机潮的低谷期，有一部分原因是技术迭代的问题，没有新技术的诞生。今天AI的出现给我们带来了新的换机的热情了吗？接下来对市场的预期是什么样？

赵明：当我们刚开始打造平台级AI的时候，因为都是底层的东西，最初没有很显性的能呈现给消费者的功能，它就是“沉没成本”。但是持续做下去，我们今天就有了意图识别人机交互、有了基于地理围栏的精准的服务推荐，再往后走一定会有更多的AI服务呈现出来。荣耀选择的是在每个领域都要做长跑选手，短平快的快速变现会是昙花一现，生命力会不长久。

荣耀（独立）出来之后，我们定义自己就是要做正确而艰难的事情，面向未来的一个方向不断地提升自己，战略正确（影响）每一步的行为。这条路很艰难，但是只要我们顽强地成长，能够活下来，这条路一定是越走越近的。

如果说选择一条容易的路，做创新变现，跟随着别人的创新，这跟我们在全球打造高端品牌的定位背道而驰。

一定要啃最难啃的骨头，因为行业的领先者，苹果、华为、三星都有很多自己独到的地方，荣耀是一个小公司，我们要发展起来，就要靠更加激进的创新能力、更加自由的没有障碍的发展自己，面向消费者（需求进行）创新。

能做四个层级AI的只有荣耀

Q：AI对荣耀来说，是不是一个产品（如手机）的卖点？关于端侧大模型、云端协同一体，现在主流这些手机厂商他们选择的方式也不一样，各自差异点或者各个方案的优势是什么？

赵明：在行业当中，在四层AI发力的只有荣耀在坚持做，而且核心是在第一层、第二层和部分第三层。

我们在第一层和第二层所做出所有的努力，都是在三年前荣耀独立时就开始布局，到今天才可以拿出来跟消费者见面。因为基于意图识别的人机交互，是得益于平台级AI能力的构建，但平台级AI、实时电子围栏是在底层的操作系统一直运行的，它不仅需要算力支持，还需要低功耗的能力布局。

如果再给荣耀一两年的时间，我认为我们第一层和第二层的能力，会远远领先于所有的对手。

（初代）荣耀Magic，就是因AI而生的。当年我们定义Magic的时候就是开启手机智慧之门，在一开始就有了MagicLive智慧引擎。

我们希望能够打造一款未来可以持续的成长和进化的手机，当你用它越多它就越能懂你，越能够帮助你，给你把服务提前准备好，像你的分身助理和虚拟世界的智慧生命体，帮你管理虚拟世界的资源和资产。

（基于）这种想法，在独立出来之后，我们就调整公司的组织结构和架构，坚定不移地往这个方向走。这是一场长跑，可以说跑三年我们才看到一点点的成绩，才能够把意图识别的人机交互、任意门呈现出来，背后底层的能力和逻辑是在几年前就构建的。

在消费者层面，当消费者体验到照片扣图、做一下渲染、文生图——说句话生成一张照片，会感觉这种AI很炫很直接。但是对于荣耀来讲，这是第三层应用级的AI，这不是最核心的（能力），未来的这种应用，有海量开发者和第三方可以提供。对于终端厂家而言，我认为应该踏踏实实从第一层、第二层（着手），兼顾第三层部分的应用。

我们要做的是操作系统级的，一定是长跑，越跑到最后你会发现构建的能力所呈现给消费者的体验和可成长性是越来越多。荣耀对于“AI元年”的定义早于行业，我们从初代Magic产品问世的第一天，就对所有的技术战略进行了全面的规划和布局。

注：【荣耀AI四层架构：AI使能跨系统融合/AI重构操作系统/AI在端侧的应用/AI的端云协同】第一层用AI使能跨系统融合，让不同的操作系统通过AI 来做决策，实现手机、平板、PC等设备之间的无缝连接和数据共享；第二层用AI重构操作系统，让手机越用越懂你、越用越好用，基于意图识别的人机交互新方式即典型成果；第三层是AI在端侧的应用，比如抠图、拍照渲染、总结文档；第四层则是AI的端云协同，将网络AI大模型应用呈现在端侧。

荣耀研发投入占比行业最高

Q：去年Magic发布会的时候，您当时也谈到了荣耀在过去几年市场承压时候一直在大力投入研发，不能自毁长城，先要进行投入。今天回头看，前几年的投入给荣耀建立了什么领先优势？

赵明：这三年我们每一年都维持了超高的研发投入比，2021年研发投入占销售投入的10.5%，2022年占11%，2023年研发投入占荣耀整体公司收入的11.5%。几乎在所有做终端的公司中，我们研发投入占比应该是最高的。

我们的每一条路线都可以持续往后发展和演进，所以我们坚信创新这条路，可能投资的周期会很长，变现的周期会很长，但一定要有足够的战略耐心，当你持续做下去你会看到成果的，创新其实就是这个过程。

当每年平均超过11%的研发投入，你积累的技术未来才有机会面向消费者（释放），随着收入增长，2024年我们研发投入还会超过11%。